Mettez votre cellule de crise en situation réelle, dans un simulateur unique, avec un scénario 100% sur-mesure.
Vous proposer un exercice de crise calibré sur votre contexte, vos équipes et votre niveau de maturité.
Un exercice de crise n’a de valeur que s’il ressemble à la réalité. Au Krisis Center, nous plaçons vos équipes dans une bulle de cohérence : un scénario construit à partir de vos enjeux, vos risques et votre écosystème (clients, fournisseurs, parties prenantes), puis une montée en intensité qui reproduit les dilemmes, la pression temporelle et la surcharge informationnelle d’une crise réelle.
Nos exercices s’adressent à toutes tailles d’organisations et tous secteurs d’activité – entreprises, collectivités, opérateurs, établissements publics, associations – dans le Sud-Ouest en priorité, et partout en France.
Un environnement conçu pour l’immersion totale
Notre approche alterne apports, entraînement et retour d’expérience, pour des progrès visibles immédiatement :
Nous construisons votre exercice de crise à partir de votre réalité opérationnelle : votre secteur d’activité, vos enjeux critiques, vos risques, vos obligations, vos clients et fournisseurs, vos points de dépendance et votre organisation de gestion de crise. Le scénario est écrit pour provoquer les bons arbitrages (continuité, sécurité, réputation, conformité), avec des injects progressifs et cohérents.
L’exercice se déroule dans notre simulateur combinant technologie numérique, intelligence artificielle, outils physiques et supports d’aide à la décision. Les participants vivent la crise en temps réel : informations partielles, signaux faibles, escalade, pression médiatique, appels de parties prenantes et nécessité de coordonner une cellule de crise efficace.
Le débriefing s’appuie sur les vidéos captées pendant l’exercice. Nous analysons les décisions, la dynamique d’équipe, la circulation de l’information, la gouvernance, la communication et les points de rupture. Cette approche factuelle permet d’identifier rapidement ce qui fonctionne et ce qui doit être renforcé.
À l’issue de l’exercice, nous remettons :
Nos exercices de crise s’adaptent à toutes les structures, des PME aux grands groupes, ainsi qu’aux collectivités et opérateurs. Chaque mise en situation est calibrée selon vos métiers, vos risques et vos contraintes. Exemples d’environnements : industries, communes, intercommunalités, services, établissements recevant du public, et organisations multi-sites.
Le Krisis Center permet, dans le prolongement de l’exercice de crise, d’enchaîner immédiatement avec une séquence d’interview presse. Notre salle Media-Training comprend un espace conférence de presse et un plateau TV, pour travailler la posture, le message et la gestion des questions difficiles dans un contexte réaliste.
Immersion totale avec sons, images et interactions réelles pour tester la prise de décision sous pression.
Plateau TV professionnel pour s’entraîner à la prise de parole et à la gestion des médias.
Immersion totale avec sons, images et interactions réelles pour tester la prise de décision sous pression.
Sensibilisation interactive aux risques majeurs et aux bons comportements à adopter.
La durée est définie selon vos objectifs (sensibilisation, entraînement complet, exercice de coordination). Nous calibrons le format lors de la préparation pour garantir une immersion réaliste sans saturation contre-productive.
Oui. Le scénario est construit sur-mesure selon votre secteur, vos enjeux, vos risques, vos clients et fournisseurs, et vos contraintes internes.
En général : direction, responsables métiers, communication, RH, juridique, sécurité/sûreté, IT, exploitation, et toute fonction critique selon le scénario.
Oui. Le Krisis Center est prioritairement ancré dans le Sud-Ouest, mais nous accompagnons des organisations partout en France.
Vous souhaitez organiser un exercice de crise immersif et sur-mesure ?
Contactez-nous pour obtenir un devis et construire un scénario cohérent, réaliste et utile à votre organisation.
Kévin accompagne le Krisis Center sur les enjeux de cybersécurité, de souveraineté numérique et d’automatisation.
Il intervient principalement sur les problématiques de risque cyber, en contribuant à l’élaboration et à l’analyse de scénarios de crise, ainsi qu’au renforcement de la résilience des organisations face aux incidents numériques.
Il a également participé à la conception d’une partie de l’infrastructure technique interne du Krisis Center, pensée pour la continuité des opérations et reposant sur des solutions entièrement hébergées en France, afin de garantir un haut niveau de maîtrise des données.
En parallèle, il conçoit des automatisations sur mesure visant à fiabiliser les processus internes et à améliorer l’efficacité opérationnelle, en intégrant l’intelligence artificielle uniquement lorsqu’elle apporte une réelle valeur ajoutée.
Fort d’une double expérience de programmeur et d’analyste en renseignement sur les menaces cyber, Kévin apporte une expertise à la fois technique, stratégique et opérationnelle.
Responsable commerciale, Aurélie LOPEZ participe activement au développement de Krisis Conseil et du Krisis Center, en assurant le lien entre les besoins des clients et les solutions portées par les équipes.
Elle accompagne la structuration et le déploiement de la stratégie commerciale, et pilote également le développement du Krisis Center. Au quotidien, elle contribue à la relation avec les entreprises, les collectivités et les partenaires, en veillant à la qualité des échanges, à la bonne compréhension des besoins et au suivi des projets.
Forte de plus de 15 ans d’expérience en commerce, recrutement et management, elle met au service du cabinet une approche pragmatique, fondée sur l’écoute, la structuration et l’efficacité commerciale.
Par son engagement et sa connaissance des attentes du terrain, Aurélie contribue pleinement à la dynamique et au rayonnement de Krisis Conseil et du Krisis Center.
Consultante en communication sensible et de crise
Après 4 ans passés en agences de communication spécialisées, Clara LABBÉ exerce comme consultante indépendante depuis 2020.
Elle accompagne des entreprises et des institutions sur leurs sujets sensibles, en formant et en conseillant les équipes dirigeantes et communication, de la phase de préparation jusqu’à l’accompagnement à chaud en situation de crise.
Au sein du Krisis Center, elle met son expertise au service des formations en communication de crise et en media training, pour aider les organisations à structurer leur prise de parole, renforcer leur posture et mieux gérer la pression médiatique.
Clara est également la créatrice de Les Coulisses de la com de crise, le premier podcast dédié à la communication de crise.
Elle est diplômée de Toulouse Business School et du CELSA.
Préventionniste spécialisé dans les risques au sein des ICPE, il est expert dans les démarches de prévention et de planification des risques industriels.
Acteur de la gestion de crise, il est également concepteur et animateur d’exercices de gestion de crise dans le cadre de l’articulation entre l’activation d’un POI, l’intervention des secours publics et l’ORSEC PPI.
Officier de Sapeurs-Pompiers, il est en charge d’accompagner la révision et la conception des plans d’urgence industriels de sites SEVESO en étroite collaboration avec les exploitants.
Fort d’une riche expérience de terrain, il est également diplômé de la licence de sciences et de technologies « Protection Civile et Sécurité des populations ».
Préparateur mental certifié et sapeur-pompier professionnel depuis plus de 20 ans
Grégory accompagne depuis plusieurs années des sportifs de haut niveau, notamment dans le rugby professionnel (Top 14 et Pro D2), mais aussi dans d’autres disciplines. Il les aide à développer la confiance, la maîtrise émotionnelle et la capacité à performer sous pression.
Fort de cette expérience, il met aujourd’hui ces outils au service du monde professionnel et de la gestion de crise. Intervenant pour Krisis Conseil, il conçoit et anime des mises en situation réalistes qui permettent de renforcer la communication, la posture émotionnelle et la prise de décision collective.
Son approche s’appuie directement sur les méthodes utilisées avec les sportifs de haut niveau, adaptées aux exigences des équipes confrontées à des contextes de forte pression.
« La performance, qu’elle soit sur un terrain ou en entreprise, repose sur la clarté, le calme et la cohérence. »
Fort d’une expertise en gestion des crises de sécurité civile, il a évolué au sein de la fonction publique territoriale comme chargé de prévention des risques majeurs.
Titulaire d’une licence en Protection Civile et Sécurité des Populations et d’un master en Ingénierie et Management en Sécurité Globale Appliquée, il a pu porter un projet Plan InterCommunal de Sauvegarde (PICS) auprès de 81 communes au sein d’un EPCI dans le cadre du Programme d’Actions de Prévention des Inondations (PAPI).
Il a également piloté l’élaboration de Plans Communaux de Sauvegarde (PCS) et DICRIM, organisé des exercices de crise, géré les outils d’alerte et structuré les partenariats avec les Associations Agréées de Sécurité Civile (AASC) pour renforcer la réponse opérationnelle.
Réserviste de l’Armée de Terre et membre actif de la Protection Civile, il associe expertise technique et expérience de terrain. Sélectionné pour porter la Flamme Paralympique, il incarne les valeurs du collectif et de l’engagement.
Officier sapeur-pompier volontaire, titulaire d’une licence en « Protection Civile et Sécurité des Populations » ainsi qu’un master en « Gestion globale des Risques Technologiques et Environnementaux », il a effectué un parcours professionnel diversifié dans le domaine de la sécurité et de la gestion des risques tant dans le secteur public que privé.
Sapeur-pompier de Paris et pompier professionnel durant 16 ans, puis chargé Hygiène Sécurité Environnement dans l’industrie, il a ensuite été responsable du service sécurité-sûreté au sein d’un centre hospitalier.
Il met aujourd’hui à profit ses 20 années d’expérience terrain auprès des organisations en les aidant à gagner en sérénité tout en se recentrant sur l’importance et la force des collaborateurs.
En plus de 3 ans, il a accompagné plus de 50 entités leur permettant d’aborder efficacement et le plus sereinement possible les situations imprévisibles.
